4年累计投入预算400万元，2025年服务职工超4万人次、带动消费540万元……自2022年启动普惠服务试点以来，市总工会紧扣产业工人队伍建设改革核心要求，创新打造“工惠优享家”“镇有好物特惠购”双普惠品牌，以社会化、市场化运作模式打破传统工会服务边界，走出了一条产改与普惠服务深度融合的特色路径。

双品牌协同 织密全域普惠服务网

从单一服务品牌到双轮驱动的成熟体系，市总工会用4年时间织就了一张覆盖职工全生活场景的普惠服务网络。

2022年，为落实省总工会“赋能创优”工作部署，市总工会率先推出“工惠优享家”品牌，联动本地优质商家为职工提供生活服务专属优惠。随着职工需求不断升级，又新增“镇有好物特惠购”板块，聚焦本土质优价廉的农副产品、日常用品，打通从产地到职工家庭的直达通道。如今，“工惠优享家”覆盖家政、外卖、文体培训等多个生活领域，“镇有好物特惠购”则成为本土特色产品走进职工家庭的重要桥梁。

项目建立了“需求调研-公开征集-实地考察-动态调整-份额调剂”的完整闭环流程，从源头把控服务与产品品质。市总工会相关负责人介绍，目前项目已基本实现镇江全域服务覆盖，年度服务人次从2022年的1.7万增长至2025年的超4万，成为服务职工、助力产改、拉动消费的核心载体。

全链条闭环 打造精准高效服务模式

摒弃“工会端供给、职工端被动接受”的传统模式，市总工会坚持“职工点菜、工会上菜”理念，通过三项核心机制让服务更精准、资金更高效。

需求导向选品是核心。项目团队通过公开报名、基层推荐筛选合作商家，实地核验资质、比对市场价格、洽谈专属优惠，重点聚焦50元至300元的大众日常消费品类，每年安排100万元专项补贴，补贴比例从最初的20%逐步提升至50%。同时采用“公开征集+职工票选”模式，让职工真正成为服务与产品的需求“决策者”。

动态管理保障资金效能。为确保资金使用精准高效，市总工会建立商家优胜劣汰评估体系，依据活动参与度、职工好评率、履约情况定期考核，及时清退服务不佳的商家。市总工会还创新份额调剂机制，将滞销品类预算动态调整至热门项目，并每年随机回访职工1500余人次，根据反馈实时优化服务供给。

产改普惠深度联动。项目聚焦新业态劳动者需求，将服务触角延伸至产改一线，深入重点企业开展“特惠购”进基层活动，推出“一元吃面”“非遗进暑托班”等定制服务，解决产业工人就餐、子女看护等急难愁盼问题；同时以网络直播技能大赛为载体，助力新业态劳动者提升职业技能，培育新型产业工人队伍。

多维度共赢 激活产改与消费双引擎

恒顺香醋、圣罗兰寝品等本土好物专场屡屡“秒空”的火爆场面，是“两惠”项目4年深耕最直观的成果。从最初的购物、观影基础服务，到如今覆盖家政、洗衣、健康、亲子的全生活场景，项目的服务半径不断延伸，越来越多职工通过“两惠”项目享受到实实在在的福利。

职工的消费热情，正转化为拉动本土经济的强劲动力。4年间，项目每年带动的社会消费从400余万元稳步增长至540余万元，每1元工会投入就能撬动近6元社会消费。这一模式既为本地中小企业和特色产品搭建了精准触达消费者的销售渠道，也有效激活了本土消费市场的内生动力，成为工会助力地方经济稳增长的重要抓手。

更重要的是，这场以职工为中心的普惠行动正在为产业工人队伍建设改革筑牢坚实的群众基础。借助各类普惠活动开展党建与工会宣传，新业态劳动者主动咨询入会的比例大幅提升，为新就业形态劳动者入会、维权打开了新突破口。越来越多的产业工人感受到工会组织的温暖，主动融入工会大家庭，为深化产改凝聚起了更广泛的力量。

“‘两惠’项目从诞生之初，就把‘职工需要什么，我们就提供什么’作为核心原则。”市总工会相关负责人表示，未来工会将继续紧跟职工多元化需求，不断优化服务体系、创新服务模式，持续擦亮“两惠”项目这张工会服务金名片，为深化产业工人队伍建设改革、助力镇江高质量发展贡献更多工会力量。（记者 吴韵晗 通讯员 宋心怡）